Оценка компетенций

Оценка компетенций персонала отражает имеющиеся у сотрудника деловые и личностные качества, знания и навыки с тем уровнем их развития, который определен в качестве необходимого для эффективного выполнения сотрудником должностных обязанностей, а также соответствия стратегии и корпоративной культуре компании.

Модель компетенции сотрудников в группе компаний «Росводоканал»:

• Ориентация на бизнес / коммерческое мышление

• Анализ, генерация и принятие решений

• Эффективные коммуникации и переговоры

• Клиентоориентированность

• Управление изменениями и инновациями

• Построение и развитие команды

• Управление исполнением

Система оценки персонала включает:

• нормативные документы, которые описывают задачи и процедуры оценки, обработку и использование её результатов,

• квалифицированных специалистов, осуществляющих оценку, интерпретацию и применение результатов,

• набор методов оценки персонала,

• ряд оценочных мероприятий, результаты которых используются для отбора сотрудников, продвижения и вознаграждения.

Основная задача оценки персонала - получение данных о характеристиках и эффективности сотрудников. Это дает возможность руководителям и специалистам дирекции по персоналу принимать решения о развитии и формировании кадрового резерва, перемещении работников или приеме новых.

Исходя из задач, решаемых сотрудниками «РВК-Воронеж», применяются следующие критерии оценки персонала:

• направленность на достижение стратегии и целей компании,

• соответствие корпоративной культуре,

• прозрачность процедур и понятность результатов оценки для руководителей и сотрудников.

Все мероприятия по оценке персонала - это возможность определить имеющийся потенциал сотрудников и наметить дальнейшие карьерные маршруты в рамках предприятия или в группе компаний «Росводоканал».